帮助企业引进战略投资者实现产业资源协同

典型案例

成功协助某工程监理企业通过并购整合,引入先进的企业管理经验。

标的公司作为资深的电力工程监理企业,具备良好的资质和项目经验优势,核心经营团队希望借助与上市公司资源整合,引入先进的企业管理经验,谋求更大的发展机会。

【遨为资本】结合行业的竞争格局和产业整合趋势梳理,为标的公司提供了企业竞争力与价值分析、潜在并购方分析与筛选、交易架构设计、并购核心条款磋商等一系列的顾问服务,并最终被A股领先的综合工程监理上市公司成功并购。

通过此次并购,标的公司股东不仅得以进入上市公司股东层,得到上市公司的战略支持,实现快速发展,上市公司也因此而进入新的业务领域,开拓了新的盈利增长点,实现多领域战略布局。真正实现了并购双方优势互补,产业协同发展。

成功协助某分立器件企业引入收购方,实现企业的持续经营。

标的公司是国内分立器件某细分行业龙头企业,具有领先的技术水平和优质客户基础,但是受制于过往稳健的经营思路以及创始人年纪已大、子女不愿意接班,迫切希望引入优秀的收购方,实现企业的持续经营。

【遨为资本】根据行业特性和产业协同研究,筛选出300-400家可能的潜在收购方,并对合适的买方进行逐一定点分析,最终筛选出10家左右的上市公司并引荐其实际控制人与标的公司深入沟通,其中4家对标的公司表示了浓厚的兴趣,标的公司结合客户资源、经营理念、企业文化等多维度进行平衡考虑,最后选择了其中一家作为合作对象。

【遨为资本】致力于为卖家寻找最合适的收购方,并以最快的方式触达实际决策者,截止目前,我们已经联系的A股上市公司总数:1213家。