帮助合并各方构建共赢的整合模式

典型案例

成功协助纺织行业某细分领域三家区域骨干企业实现合并整合。

三家企业均是细分领域的区域龙头,所在的细分行业属于半封闭的区域市场,随着竞争逐渐白热化,毛利率不断降低,为了消除不必要的竞争,三方均有合并整合的意愿,但是对于合并整合的方案以及后续的经营模式存在众多的顾虑。

【遨为资本】作为公正、中立的第三方,为参与合并的三家企业梳理了合并的目标与战略,在平衡合并各方利益诉求的基础上,设计了一套完备的整合方案以及后续实施与管控路径,三家企业通过产业链内的整合优化,成功实现了合并后的区域寡头优势和上下游话语权,促进行业生态的良性回归,并通过后续的管理优化以及资本运作实现合并后的长远发展。